Szkolenia przywódcze

Pomyslcie o interakcji ze swoimi podwładnymi jak wiele spoktkań grupowych i rozmów kończy się konfliktem lub zamknięciem się drugiej strony.

Menedżer jest kimś. kto podnosi do potęgi swoj zespół. Tak jak wydajnie przewodzisz wływa nie tylko na wydajność zespołu ale pośrednio na całą organizację. Badania pokazują że zaufanie do szefa buduje zaangażowanie a to w bezpośredni sposób wpływa na wydajność firmy między innymi podnosząc takie wzkaźniki jak

Zadowolenie klienta
Poprawę jakości wykonywanych zadań
Rotację pracowników
Absencje chorobową

Badania przeprowadzone na Harvardzie pokazały jasno że podwałdni którzy nie ufali swojemu szefowi nie byli zaangażowani w wykonywanie powierzonych im zadań

COACHING

WSTĘP

Świat biznesu w XXI wieku uległ drastycznej zmianie. Główne zmiany wymagają zwiększonej elastyczności, a szefowie nie pogą już więcej polegać na autorytecie wynikającym z pozycji w organizacji.Struktury stały się bardziej płaskie, zdecentralizowane i mocno rozrzucone goegraficznie. Coraz więcej pracowników zaczyna pracować virtualnie - trudniej zatem szefom jest kontrolować i dokładnie wiedzieć co w danym momencie pracownik robi. Przepisano również wiele umów o pracę gdzie ani młodzi pracownicy ani firmy nie oczekują długoterminowej relacji, ustalonych godzin pracy itp. Mimo tych zmian firmy oczekują szczególnie następujących kompetencji :

innowacji
wiedzy
umiejętności interpersonalnych
motywacji

Jak budować wydajne zespoły, jak podnosić poziom motywacji indywidualnej i team'u w tym nowym środowisku? Na to odpowiemy podczas warsztatów z coachingu

CELE PROGRAMU

Celem szkolenia jest udoskonalenie kompetencji operacyjnych i umiejętności menedżerskich a szczególnie zdolności przywódczych grupy menedżerów z różnych działów firm. W trakcie szkolenia pragniemy rozwinąć szereg umiejętności szkolonych jak również nauczyć ich właściwego i skutecznego używania modeli coachingowych w procesie dalszego rozwoju ich podwładnych.

Szczególnie pragniemy osiągnąć:

Rozwój umiejętności wprowadzania kultury coachingu w procesie rozwoju i zarządzania
Nauczenie uczestników szkolenia tworzenia i realizowania planu rozwoju zawodowego swoich podwładnych
Podniesienie poziomu efektywnej komunikacji za pomocą narzędzi rozumienia odmienności stylów komunikowania się ludzi typu Social Styles
Rozwój umiejętności grupowego podejmowania decyzji
Rozwój umiejętności efektywnego szkolenia podwładnych w miejscu pracy
Nauczenie jak rozwijać świadomość i odpowiedzialność podwładnych

KONCEPCJA SZKOLENIA

Koncepcja szkolenia opiera się na rozwijaniu kompetencji menedżerów niezbędnych do strategicznego zarządzania na przydzielonym stanowisku pracy. Jest to proces, który wymaga dokładnego zdiagnozowana od strony zachowań indywidualnych jak i grupowych. Ponadto wymaga ciągłości w zakresie szkolenia ( follow-up) w celu wyeliminowania niepożądanych nawyków.

Nowoczesne zarządzanie opiera się na pracy zespołów, czy to elementów struktury organizacyjnej czy zespołów zadaniowych. Umiejętność budowania zespołu czy umiejętności pracy zespołowej jest kluczowa dla realizacji zadań w dzisiejszych czasach.

Koncepcja szkolenia opiera się na szczegółowej analizie potrzeb poszczególnych uczestników warsztatów w obszarze dobrze rozwiniętych umiejętności i cech oraz tych, wymagających szkolenia doskonalącego, zarówno w kontekście indywidualnego realizowania zadań oraz głównie w kontekście potrzeb grupowego rozwiązywania problemów.

Uczestnicy szkolenia biorą udział w 2- dniowych warsztatach rozwijających dynamicznie ich cechy i umiejętności niezbędne do efektywnego działania w ramach realizacji zadań

Celem szkolenia jest udoskonalenie kompetencji operacyjnych i umiejętności menedżerskich a szczególnie zdolności przywódczych grupy menedżerów z różnych działów firmy Polpharma. W trakcie szkolenia pragniemy rozwinąć szereg umiejętności szkolonych jak również nauczyć ich właściwego i skutecznego używania modeli coachingowych w procesie dalszego rozwoju ich podwładnych.

Szkolenia (follow-up) w celu wyeliminowania niepożądanych nawyków.

Uczestnicy szkolenia biorą udział w 2-dniowych warsztatach rozwijających dynamicznie ich cechy i umiejętności niezbędne do efektywnego działania w ramach realizacji zadań.

LEADERSHIP

W dzisiejszych hyperkonkurencyjnych i dynamicznych czasach nie uda się skutecznie budować pozycji rynkowej bez szybkiego i profesjonalnego wprowadzania zmian w organizacji.

Ich efektywne wdrożenie z kolei wymaga wprowadzania zmian w postawach i zachowaniach. A to z kolei stwarza wiele obszarów sporów, konfliktów i kryzysów. Niestety nie jest to obszar działania firm dobrze zbadany a często także zaniedbywany. W obliczu sporów czy sytuacji konfliktowych menedżerowie ulegają emocjom i presji zewnętrznej, co prowadzi do zaniechania realizacji ambitnych zmian lub przeciwnie – niektórzy reagują agresją, która jest źródłem niweczenia pożądanych relacji i obniżenia szans na sukces. W rezultacie powstaje luka „egzekucyjna” pomiędzy starannie i kosztownie opracowaną strategią firmy a osiągniętymi rezultatami ( tzw. Execution Gap ). Wywołuje to frustrację zarządów firm, kolejne zmiany strategii działania oraz niechciane i wymuszone zmiany organizacyjno - personalne.

Przedsiębiorstwo jest organizacją, która potrzebuje przywództwa i pracy zespołowej. Zarządy firm i szefowie działów i pozostali menedżerowie oprócz realizacji zadań biznesowych powinni być przywódcami. To oni zbudują zespoły i oczekuje się od nich efektywnego zarządzania – na etapach niedużych zmian jak i systemowych transformacji. Jest to zadanie trudne, wymagające szerokiej wiedzy, konsekwencji w działaniu i motywacji opartej na świadomości i odpowiedzialności. Zajmujemy się następującymi obszarami związanymi z byciem liderem:

Obszary w których prowadzimy szkolenia i pytania na jakie odpowiemy to:

Zmiana - jak budować adaptacje do zmiany?
Motywacja - czym jest jak się posługiwać
Budowanie zaufania
Czym jest motywacja - teoria McClellend'a?
Planowanie rozwoju podwładnych.
Budowanie Wiarygodnosci.
Budowanie zespołu i rozumienie procesów grupowych
Delegowanie proces.
Dawanie informacji zwrotnej i coaching
spory, negatywne emocje własne i innych dla kreatywnych rozwiązań?
zarządzanie konfliktem
Budowanie systemów „wczesnego ostrzegania” o niebezpieczeństwach w trakcie działań innowacyjnych?

Właściwe odpowiedzi na te i podobne pytania są fundamentem niezbędnym dla realizacji celu biznesowego.

Pomożemy zbudować korzystne postawy i zachowania niezbędne dla rozwoju firmy poprzez rozwój wybranych kompetencji. Proponujemy programy szkoleniowe, który zdecydowanie podniesie kompetencje menedżerów niezbędne do przeprowadzenia organizację przez etapy zmian organizacyjnych.

Program szkoleniowy, który firma Time for Change Learning oferuje Państwu to są narzędzia dla podniesienie kompetencji menedżerów jako przywódców i umiejętności zarządzania konfliktem w codziennej pracy i w okresie wprowadzania zmian co pozwoli Państwu na efektywną transformację na różnych szczeblach firmy.

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ I KONFLIKTEM

W dzisiejszych hiperkonkurencyjnych czasach każda organizacja powinna powinna być przygotowana do planowania i wdrażania zmian pozwalających na szybką adaptację do zmiennych uwarunkowań rynkowych. Bez doskonale opanowanej metodologii wprowadzania zmian w organizacji szanse na sukces rynkowy spadają dramatycznie. Niestety nie jest to obszar działania firm dobrze zbadany a często także zaniedbywany. W rezultacie powstaje luka realizacyjna pomiędzy starannie i kosztownie opracowaną strategią firmy a osiągniętymi rezultatami.

Wywołuje to frustrację zarządów firm, kolejne zmiany strategii działania oraz niechciane / wymuszone zmiany organizacyjno- personalne. Jak więc zaplanować i zrealizować niezbędne / pro-aktywne zmiany w organizacji? Odpowiedź na to pytanie jest stosunkowo prosta w teorii a znacznie trudniejsza w praktyce.

Sukces rynkowy przedsiębiorstwa zależy od wielu czynników, jednak najwięcej zależy od poziomu kompetencji i motywacji pracowników na wszystkich szczeblach organizacyjnych. Wyszkoleni i zmotywowani pracownicy to jeszcze jednak nie wszystko. Przedsiębiorstwo jest organizacją, która potrzebuje przywództwa i pracy zespołowej. Zarządy firm i szefowie działów oprócz realizacji zadań biznesowych powinni być przywódcami, którzy zbudują skuteczne zespoły i będą nimi efektywnie zarządzać – szczególnie na etapach niedużych zmian jak i systemowych transformacji. Jest to zadanie trudne, wymagające szerokiej wiedzy, konsekwencji w działaniu i motywacji opartej na świadomości i odpowiedzialności. Jak wciągnąć poszczególnych pracowników w rytm realizowania zmian w organizacji? Jak motywować pracowników do kreatywności i entuzjastycznego działania a jednocześnie egzekwować polecenia? Jak efektywnie wykorzystać pojawiające się spory, negatywne emocje własne i innych dla kreatywnych rozwiązań? Jak prognozować obszary potencjalnych konfliktów niweczących zapał i entuzjazm? Jak wreszcie tworzyć systemy „wczesnego ostrzegania” o niebezpieczeństwach w trakcie transformacji? Właściwe odpowiedzi na te i podobne pytania i odpowiednia realizacja zadań w kontekście rozwijania kompetencji przywódczych w trakcie zmian w funkcjonowaniu jednostek i zespołów jest fundamentem niezbędnym dla realizacji celu.

Firma Time for Change Learning oferuje metody i narzędzia do zbudowania korzystnych postaw i zachowań niezbędnych dla efektywnego rozwoju firmy poprzez rozwój wybranych kompetencji. Proponujemy program szkoleniowy, który zdecydowanie podniesie kompetencje menedżerów niezbędne do przeprowadzenia organizację przez etapy zmian organizacyjnych. Nasi trenerzy przez wiele lat sami tworzyli zespoły sprzedażowe, kupieckie i marketingowe a następnie nimi zarządzali. Poznali efekty zaniedbań w tej sferze i poznali jak bardzo rośnie wydajność i efektywność zespołu zarządzanego właściwie. Program szkoleniowy, który firma Time for Change Learning oferuje Państwu to są narzędzia dla podniesienie kompetencji menedżerów jako przywódców i umiejętności zarządzania konfliktem w codziennej pracy i w okresie wprowadzania zmian co pozwoli Państwu na efektywną transformację na różnych szczeblach firmy.

CELE SZKOLENIA

Celem szkolenia jest podniesienie kompetencji przywódczych oraz przedstawienie uczestnikom szkolenia metod i technik dla skutecznych działań w procesie zarządzania trudnymi sytuacjami (sporami i konfliktami) i w procesie realizowania zmian w firmie. Nauczymy uczestników warsztatów jak być przywódcą wymagającym ale i skutecznym, jak realizować zmianę bez obawy o niepowodzenie, jak zarządzać konfliktem, oraz jak umiejętnie pracować w stanie napięcia. Ponadto przekażemy wiedzę na temat kontroli własnych emocji i zarządzania relacjami z innymi członkami zespołu. W trakcie szkolenia pragniemy rozwinąć szereg umiejętności szkolonych jak również nauczyć ich właściwego i skutecznego używania tychże metod i technik.

Szkolenie ma na celu wyposażenie uczestników w wiedzę i praktyczne umiejętności z zakresu:

kompleksowego zarządzania trudnymi sytuacjami – konfliktami, sporami i kryzysami w funkcjonowaniu dużych i małych organizacji.
planowania efektywnego procesu zmiany zarówno podejścia i zachowań jak i organizacji.
doboru właściwych narzędzi do realizacji procesu zmiany.
roli lidera w celu podnoszenia motywacji członków zespołu w burzliwym okresie zmian
wykorzystywania sporu i konfliktu dla budowania motywacji i zaangażowania w realizację celów jednostkowych i zespołowych.
wiedzy i umiejętności zarządzania napięciem a nie przyjmowania postawy pasywnej i prób unikania napięcia w sferze relacji międzyludzkich.
Radzenia sobie z kryzysem i konfliktem w zespole.
Metod motywacji do podejmowania wzmożonych wysiłków dla osiągnięcia zadań biznesowych.